Architecte de marque et stratège marketing B2B
Daniel Gagnon chapeaute le marketing et le développement des affaires de Soteck Clauger. Il pilote les initiatives de croissance et de visibilité de l’organisation.
Son expertise s’appuie sur plus de 30 ans d’expérience terrain. Il a œuvré dans la publicité, la direction d’agence et la représentation commerciale B2B.
Cette polyvalence lui permet de voir les connexions entre la marque et la performance commerciale. Il traduit les réalités terrain en outils de communication percutants.
En poste depuis décembre 2022, il fait converger ventes et marketing au service de la croissance de Soteck Clauger.
pROJETS MARQUANTS
Refonte de l’image de marque
Soteck Clauger | 2023
Dès son arrivée, Daniel a reçu le mandat de moderniser le positionnement visuel de Soteck Clauger. Il a développé la famille d’outils ADN pour expliquer la différenciation de l’entreprise. Ces outils positionnent clairement Soteck Clauger sur le marché québécois du traitement d’air industriel et de l’efficacité énergétique.
Implantation du CRM HubSpot
Soteck Clauger | 2024
Daniel a piloté l’intégration de HubSpot, un outil de gestion de la relation client (CRM). Cette plateforme centralise les efforts de prospection et documente chaque interaction. Elle permet de visualiser le tunnel de vente et d’optimiser le suivi des opportunités commerciales.
Création de la nouvelle plateforme web
Soteck Clauger | 2025
Daniel a coordonné la refonte complète du site web de Soteck Clauger. Le projet visait à améliorer l’expérience utilisateur et le référencement naturel. La nouvelle plateforme présente clairement l’offre en traitement d’air hygiénique et en efficacité énergétique.
Participation au pilier stratégique « Développement de marché »
Soteck Clauger | 2026 – 2029
Daniel contribue à la vision stratégique 2026-2029 de l’organisation. Il participe au pilier « Développement de marché, synergie et partenariat ». Son mandat : générer des pistes d’action concrètes pour atteindre les objectifs de croissance.
Présence événementielle et médias sociaux
Soteck Clauger | En continu
Daniel orchestre les activités logistiques lors de foires commerciales locales et internationales. Il gère également la présence de Soteck Clauger sur les médias sociaux. Cette visibilité renforce le positionnement de l’entreprise auprès des décideurs industriels.
Formation et associations
Daniel détient une certification en design graphique. Il a complété diverses formations en marketing au fil des années. En 2024, il a obtenu une certification en communication marketing numérique de l’Institut de Leadership.
COMPÉTENCES ET EXPERTISES
Daniel intervient dans plusieurs champs d’action stratégiques pour Soteck Clauger.
- Stratège en développement des affaires B2B
- Stratégies de croissance pour marchés industriels et agroalimentaires
- Marketing stratégique
- Positionnement de marque et différenciation concurrentielle
- Design graphique
- Conception d’outils visuels et identité de marque
- Communication digitale
- Gestion web, médias sociaux et présence numérique
Industries servies : Agroalimentaire, manufacturier, industriel
Ce qui le distingue :
Daniel fait converger ventes, marketing et création au service de la croissance de Soteck Clauger. Cette polyvalence lui permet de voir les connexions entre la marque, l’expérience client et la performance commerciale.
Approche et motivation
Son approche
Daniel adopte une méthode structurée pour accompagner ses clients internes chez Soteck Clauger.
Tout commence par une écoute attentive des enjeux. Il établit ensuite une cadence de communication et de validation. Cette approche implique les parties prenantes à chaque étape du processus. Les projets se déploient ainsi avec l’adhésion de tous.
Ce qui le motive
Daniel trouve sa motivation dans la diversité des missions qui valorisent ses connaissances. Il apprécie l’ouverture de Soteck Clauger à l’innovation, notamment en intelligence artificielle. L’esprit collaboratif et convivial présent à tous les niveaux de l’organisation nourrit son engagement quotidien.
« Ma conviction : créer de la valeur stratégique dans mes projets avec rigueur et bonne humeur. »
le mot de la fin
«Bien que notre organisation ait franchi le cap des 30 ans d’existence, nous sommes toujours au début d’un nouveau chapitre qui nous fera grandir, tant sur le plan humain que par les défis que nous relevons.
Même si cela peut sembler cliché, je peux affirmer sans hésitation que la force et le cœur de notre organisation, ce sont d’abord les humains et les relations qui la composent. Notre équipe et nos services sont des actifs incroyables qu’il faut mettre en lumière pour atteindre nos objectifs communs dont faire du bien au plus grand nombre de gens possible et à notre planète. »